福華紡織印染有限公司副總經(jīng)理陳奕廷：福州見證了我的成長

　　“福州見證了我的成長”

　　——訪福州福華紡織印染有限公司副總經(jīng)理陳奕廷

　　■福州日?qǐng)?bào)記者張鐵國/文池遠(yuǎn)/攝

　　中等個(gè)子、壯實(shí)的陳奕廷，頭發(fā)稀疏，亮堂堂的腦門給人留下深刻印象。在這位福州福華紡織印染有限公司副總經(jīng)理的辦公室內(nèi)，桌上由晉安區(qū)委、區(qū)政府頒發(fā)的“納稅大戶”“納稅大戶獎(jiǎng)金拾萬”牌匾十分醒目。

　　“納稅多，從一定程度上說明我們公司的效益還可以。不然自己養(yǎng)不活，哪有錢交稅啊!”陳奕廷滿臉笑容中透出幾分自信。18年來，從初出校園的學(xué)子到公司高層，陳奕廷說，福州這片土地見證了他的成長，成就了他的夢想，讓他有了施展抱負(fù)的舞臺(tái)。

　　從大城市到“福州鄉(xiāng)下”

　　現(xiàn)年44歲的陳奕廷出生于臺(tái)灣臺(tái)北。結(jié)緣福州，源于早期來榕投資興業(yè)的父親。作為來榕的第一代臺(tái)商，陳奕廷的父親陳建男于上世紀(jì)九十年代初到榕創(chuàng)業(yè)，在晉安區(qū)福馬路附近蓋起廠房。1997年7月2日，從臺(tái)灣中央大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)不久的陳奕廷跟隨父親來到福州。

　　“記得是晚上7點(diǎn)多下的飛機(jī)，那時(shí)候長樂機(jī)場剛投用，沒有燈，四周都是農(nóng)田?！标愞韧⒄f，滿懷期許欲到大陸大展身手的他，看到這一幕心涼了半截。

　　經(jīng)過1個(gè)多小時(shí)的車程，汽車將他送到又一個(gè)荒涼之地——父親的工廠。據(jù)介紹，當(dāng)時(shí)福馬路還只有2車道，四周都是低矮民房和農(nóng)田。

　　“我以前在臺(tái)灣喜歡吃面包，到福州后，面包店非常少，而且不好吃。像沃爾瑪之類的大賣場，那個(gè)時(shí)候都沒有，生活很不方便。”陳奕廷坦言。

　　“福州的發(fā)展速度太快了!”陳奕廷說，僅四五年時(shí)間，沃爾瑪、永輝、新華都等大賣場如雨后春筍般涌現(xiàn)，城市變化日新月異，道路變寬了，交通更發(fā)達(dá)了，基礎(chǔ)設(shè)施更完善了?！拔液髞砭蜕岵坏米吡?，在這兒找了對(duì)象、成了家、生了孩子，把家安下了?！闭f起這些，陳奕廷臉上露出幸福的笑容。

　　從“拍腦袋”到“精打細(xì)算”

　　到父親的公司后，由于對(duì)紡織印染業(yè)一竅不通，陳奕廷決定到各部門學(xué)習(xí)?！耙粋€(gè)部門一周，連續(xù)做了3個(gè)月，我虛心向老員工、主管們請(qǐng)教。”陳奕廷說。

　　當(dāng)時(shí)，他發(fā)現(xiàn)公司在管理上十分“粗放”，由于對(duì)客戶訂單沒有進(jìn)行精確計(jì)算，只是“拍腦袋”式的大概測算，經(jīng)常造成生產(chǎn)的貨物或多或少，或交貨不及時(shí)，給客戶供貨帶來不便。

　　陳奕廷覺得，如此生產(chǎn)，要么造成成本增加，貨物積壓，要么因生產(chǎn)量少影響供貨，在信譽(yù)上大打折扣。于是，他決定從此處“開 刀”，與部門負(fù)責(zé)人一起探尋辦法。他請(qǐng)來軟件設(shè)計(jì)工程師，公司的電腦從僅有2臺(tái)增加到20多臺(tái)，遍布每一個(gè)車間，進(jìn)行精確測算，為公司節(jié)約了大量生產(chǎn)成本。

　　“原料采購也是這樣，不透明，當(dāng)時(shí)都是由各個(gè)采購主管說了算?！标愞韧⒔?jīng)過多次實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)同一材質(zhì)的原料，有的商家出的價(jià)格更低，品質(zhì)更好。于是，他提出“貨比三家”，使原料費(fèi)用當(dāng)年就省下30%。

　　精確計(jì)算，還讓公司打贏了一場反傾銷調(diào)查的戰(zhàn)役。陳奕廷說，2004年下半年，公司是當(dāng)時(shí)全中國出口歐盟最大的3家紡織印染企業(yè)之一，歐盟感到，其較低的價(jià)格擾亂了當(dāng)?shù)厥袌?。然而，短短一個(gè)月，當(dāng)歐盟官員前來調(diào)查時(shí)，為公司建立的完整數(shù)據(jù)臺(tái)賬所折服。

　　從部門主管到公司副總

　　陳奕廷說，有一次染整部主管辭職后，他便向父親主動(dòng)提出擔(dān)任該職務(wù)?！吧先魏蟀l(fā)現(xiàn)，許多員工在‘磨洋工’，好多事一個(gè)人就可以干好，卻有兩三個(gè)人在干。‘干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣’的現(xiàn)象很普遍?！标愞韧⒔?jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這主要是因?yàn)楠?jiǎng)懲機(jī)制沒有建立健全。

　　“我想，在這兒上班的員工都想多賺錢。那好，我給他們機(jī)會(huì)!”陳奕廷隨后召開部門員工大會(huì)，將部門現(xiàn)狀提出來與大家一起探討分析，擬出臺(tái)獎(jiǎng)懲制度，獲得員工們一致認(rèn)可通過。此舉極大地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，人員雖然精減了三分之一，但更精干了，待遇也提高了，工作反而完成得更好。

　　這樣的現(xiàn)象，在其他部門也不同程度存在。于是，陳奕廷又主動(dòng)請(qǐng)纓，擔(dān)任染整部、織布部、管理部等多部門主管，在不斷提高公司設(shè)備科技含量的同時(shí)，精簡員工，從以往的800人，減至目前的450人，公司年?duì)I業(yè)額從當(dāng)初的數(shù)千萬元，發(fā)展到如今的近3億元。他也一路升遷，當(dāng)起了公司副總經(jīng)理，同時(shí)擔(dān)任福州市臺(tái)胞投資企業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長。

　　“我算是和福州一起成長起來的。是它，見證了我的成長!”陳奕廷話語之中充滿感激。